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Auteur : Gao Bin
Catégorie : Livres,Entreprise et Bourse,Gestion et Administration
Broché : * pages
Éditeur : *
Langue : Français, Anglais

Dans un contexte économique et social en permanente évolution et de plus en plus compétitif, on prend davantage conscience du fait que le succès des entreprises, en particulier de services comme les compagnies d'assurance, repose essentiellement sur la qualité de l'ensemble de leur personnel, leurs compétences, leurs motivations, leur sens des responsabilités et leur capacité de travail en équipe. Les managers, à tous les échelons, jouent un rôle clé dans la gestion de l'entreprise et surtout de son " capital " humain. L'importance du manager dans une entreprise est donc aujourd'hui incontestable. Cependant la notion et le champ d'actions du manager ne sont pas toujours clairs et prêtent parfois à des confusions. Le présent ouvrage essaie de définir d'une part les rôles " classiques " du manager, d'autre part, les nouvelles dimensions liées à l'évolution du contexte économique et social, notamment à la mondialisation. L'ouvrage : Apporte, à partir des définitions théoriques et pratiques, une vision sur les rôles et fonctions du manager en essayant de tenir compte des aspects principaux de ses activités, et d'en examiner l'évolution ; aide à s'interroger sur les conséquences de la mondialisation auxquelles le manager est confronté et les nouvelles attitudes et compétences que le manager doit acquérir pour s'adapter à la nouvelle situation, marquée par l'interdépendance croissante de différentes économies et l'environnement interculturel ; tente de trouver une réponse au défi majeur de la mondialisation : en un mot, le manager doit se doter d'un état d'esprit international.

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Chine, les enjeux de la mondialisation / Alternatives ~ L’essor de la Chine n’a pas été la question centrale des élections françaises. Pourtant, l’Empire du Milieu a pointé son nez en de multiples occasions, notamment lors du grand débat télévisé où fut abordée la question d’un éventuel boycott des jeux de Pékin face à la catastrophe du Darfour. Il devient en effet clair que le .

Du management de l’international au management mondialisé ~ Du management de l’international au management mondialisé . la climatisation, l’électronique grand public, il réalise 70 % de se production en Chine, 30 % au Moyen-Orient, aux États-Unis et en Europe, 60 % de ses ventes sont effectuées en Chine. Son chiffre d’affaires (près de 14 milliards de dollars en 2006) croit rapidement. Il a l’ambition d’en faire 60 % à l’étranger .

Le défi de la mondialisation : quelques réflexions du ~ Mondialisation : défis et opportunités. 45 Vous devez désormais avoir une bonne idée du type de défis créés par la mondialisation et auxquels la RBI a à faire face. Vous devez cependant comprendre que même si la mondialisation pose des défis politiques complexes, elle offre également d’immenses opportunités. Les réformes .

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Ne cherchez plus ! A l’heure de la mondialisation, le ~ Des formations spécialisées en management interculturel peuvent donc les aider à mettre en place les stratégies les plus appropriées pour réussir leur mission et atteindre leurs objectifs afin de faire face de la meilleure des manières au phénomène de mondialisation. Réduire les risques et augmenter les chances de réussite

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Le processus de mondialisation - Maxicours ~ En effet, ces innovations, alliées à la réalisation de grands travaux tels que le creusement du canal de Suez (1869) ou l'ouverture du canal de Panama (1914) ont permis de diminuer les temps et les coûts de transport (le coût du transport maritime, par exemple, a baissé de 70 % entre 1850 et 1914) et une mondialisation des activités de services (Banques, assurances).

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